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【澳科人 -Life in ACCU】记中石化云南液位仪深化应用项目实施
作者: admin
时间: 2017-03-24
通常来讲,零星的项目实施要经过调研、发货、现场、实施、验收这几个环节。批量项目的实施却不仅仅包含零星项目实施的这些环节,关键还要有一套系统的规划,这包括前期数据分析预测、中期过程跟踪控制、后期收尾工作验收等。
中石化云南的这个项目开始的比较晚,3 月底进行的招标、4 月中下旬确定份额数量、5 月初拿到具体明细,然后正式开始实施。项目包含两部分:一是老站升级联网上线,约 170 座;二是新装站,约 125 座;5 月 13 日省公司第一次项目实施会议中,要求是 6 月 30 日完成新装站上线及老站维修升级上线,算一下只有一个半月的时间。新装站点虽然不多但很分散,分布在8 个地市(州),涵盖了云南的东西南北中所有方向。老站升级中有 70 多座是 PD-2 型,与省公司商议后更换新设备进行升级联网。
时间紧、站点分散、云南地域广交通很不便利,并且此时因为全国大项目都在集中实施,没有过多的人员支持,逐一调研发货也是不可能的。考虑再三后决定采取通过石油公司协助远程调研 + 分片区负责人跟踪协助的方式进行。首先根据现场实际情况做了一份简单易懂的调研表,由石油公司分发给所属加油站,由加油站填写完毕后分公司汇总后再发给我。然后分别安排人员跟踪几个片区,协助地市公司完成加油站的远程调研。这样在 5 月下旬就完成了调研及老站的摸底工作,6 月初基本到货开始实施。期间,通过各种通讯方式建立了每天工作汇报、每周数据汇总等跟踪渠道,6 月 30 日之前除施工未改造的站点,基本完成了新装站的安装调试上线及老站的维修升级上线,得到了省公司分管部门一致好评。
验收方面,提前作了规划,加油站站端的单据签署在安装实施时已经完成。分公司终验是分别上站,因验收重点是查看施工改造质量,所以由施工队出车一同上站验收,而站点较分散的片区便找了有代表性的站点进行现场验收,这节省了我们的成本及验收时间。
中石化云南项目即将接近尾声时,省公司下达了新的任务,因红河、文山两个分公司已安装其它品牌液位仪的近 90 座加油站,年久失修,大部分不能正常工作,所以石油公司希望由澳科提供方案进行解决。因为没有额外的费用,不能全部更换,所以以维修替换为主。虽然只有约 90 座站,但是由于之前厂家给出的调研数据不够准确,所以我们当即决定,每个站分别上站调研,且不论现在是否正常运行,都做全流程调研,以备后期探棒损坏时更换之需要。经过紧张的调研摸底,有 37 座站正常运行、8 座站部分罐运行,其余站点均不能正常工作。经过与项目负责人李军辉的了解沟通结合实际情况确定 3 种方案:正常运行的接 PD-SP1 控制台、部分运行的采取调杆后接 PD-SP1 控制台、其余申请整体更换。将汇总数据及方案汇报省公司后,省公司对我们认真的工作态度及贴心为客户节省费用考虑而赞扬。
虽然时间紧迫,但控制台发货、调杆测试、更换控制台等工作仍有条不紊的进行。 整个项目在 8 月底基本结束。在此赞扬一下参与项目的李军辉、韩兆辉、赵仁杰等同事,红河、文山的夏天是炎热的,但这没有阻挡我们澳科人的热情!特别是项目负责人李军辉,遇到疑难问题及时汇报并积极找技术部门协助解决、能够坚持与分公司主管人员沟通解决问题等,使得整个项目能够顺利实施并完成验收。
此刻回顾中石化云南液位仪深化应用项目的实施历程,仿佛往日紧张的一幕幕还在脑海里闪烁。项目实施时,贵州中石化、山西中石化的项目也在紧张的实施中,这期间还历经了贵州中油双层罐的 2 次投标、山西中油双层罐投标、云南中油凤凰系统交流、云南军区项目等重要工作,但印象最深刻的还是中石化云南的液位仪深化应用项目,这不仅是我进入澳科以来亲历的最为繁琐的一个项目,也是奠定我们在云南整体市场地位的一次项目!
2016 年是澳科丰收的一年,也是澳科人披荆斩棘超越自我的一年。古人云:宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来!澳科成立近 20 年以来,一直本着客户至上、服务至上的原则踏踏实实做事,一步一个脚印才取得了今天的硕果累累!祝愿澳科的明天枝繁叶茂,更加美好!
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