MC-3N橇装控制台
MC-5橇装控制台
PLS-5D液位仪密度探棒
FA+便携流量计
自液位仪逐渐普及成为新建站的标准配置以来,中石油、中石化、民营集团及个人加油站都已大量安装了液位仪。但长久以来大多数液位仪仅仅基于单站应用,作为辅助计量的工具使用。
2010年中石油云南销售公司凭借其多年来大零管系统液位仪数据采集工作的基础,顺利试点实施了地罐交接,将降低损耗重新定义在了一个全新的“高度”,接下来的全面推广,更是取得了不菲的成绩。
而相比于中石油云南销售公司,中石化云南石油公司的液位仪应用还相对偏重单站计量参考。中石化云南石油公司领导在了解了国内外加油站信息化建设以后,结合实际情况作出了重要规划,计划首先将加油站液位仪的数据采集上来,然后以此为基础再进行进一步的深化应用。
为此,中石化云南石油公司分别与其液位仪设备的三家主要供应商进行了咨询和技术交流。在对各家提供的解决方案进行对比评估后,选择了青岛澳科公司和上海澳杰软件公司所提供数据集成方案。
中石化云南石油公司液位仪联网数据采集具有以下特点:
1、液位仪品牌较多,需要统一的联网方式。中石化云南的液位仪包含澳科、维德路特和博瑞特3个品牌,联网的方式应当尽可能一致,以便于实施及后期维护。 2、油站数量较大,需要合适的采集及存储策略。中石化云南石油公司在营加油站有1100多个,上传的数据量大(每月数据约2千万条),需要考虑数据的分级存储,并根据实际需求在各个节点保存数据。 3、需为数据互联深化应用做准备,需要预留丰富的对外接口。采集数据最终是将液位仪数据服务于实际的业务需求,如地罐交接。需要考虑液位仪数据与其他系统的交换机制。
因此,在接下来的各个试点环节中,需要充分考虑这3大联网特点。
2014年5月中旬,根据中石化云南的要求,3个液位仪品牌各选2座站进行联网试点。因中石化不具备站端集线设备/前庭控制器,为了保证数据采集的稳定方便,青岛澳科与上海澳杰采用了TCP/IP协议的上传方式。澳科液位仪具备RJ45以太网口,随机选取两座站点便顺利连接完成了上传;对于维德路特TLS-2型液位仪由于没有网口,便采取了串口转网口的方式上传,也在2天之内完成了;问题出在接下来的博瑞特液位仪联网中,由于中石化云南采用的博瑞特液位仪型号较老只具备显示功能,无拓展口。我与同事多次往返于现场进行测试和试验,费了九牛二虎之力,终于找到了解决方案并完成了上传。
最终,于2014年5月底,完成了澳科等3个品牌的联网试点,也得到了中石化云南石油公司信息处张处、郭工等业内专家的一致认可。
就在这6座站的联网顺利运行了一个月后,2014年6月23日,中石化云南石油公司信息处、安全数质量处、零管处、物流中心等部门与青岛澳科和上海澳杰进行了一次技术交流,对这种上传模式认可的基础上,探讨了数据如何存储及对外接口方面的问题。随后又与云南石油公司的生产调度指挥系统做了接口对接,完成数据整合测试。7月18日又进行了一次的技术交流,确定了在省公司机房架设专用服务器、系统界面组成、实现功能等细节。
之后的近半年时间里,青岛澳科和上海澳杰陆续完成了省公司服务器平台的搭建、已上传站点数据的移植、与云南石油生产调度指挥系统的联调、根据中石化云南要求进行系统界面优化、功能细化等多项工作,并与云南石油公司一起基本确定了数据采集的“3步走”战略,即首先在昆明分公司选择部分站点试点,然后在昆明分公司全面推广,最后面向全省各地州分公司推广。
2015年春节后开工伊始,信息处、安全数质量处、昆明公司相关领导及负责人就将第一阶段40个站的试点计划落实,要求在4月30日之前完成。我们随即组织人员力量迅速实施,在克服了油站网络多样化(联通、电信、移动、光纤、宽带)、硬件设施不足等困难后在4月25日,提前完成了40座站的安装调试上传工作。紧接着信息处、安全数质量处就给公司书记做了汇报,领导对进展比较满意,同时也提出了一些具体要求。澳科澳杰软件根据书记要求又做了修改。“3步走”战略完成了第1步。
2015年5月下旬,终于迎来了在昆明分公司全面部署的通知,剩余的站点先将已装液位仪的站点联网上传,剩余少量油站改造新装后再联网。至6月22日澳科澳杰将已有液位仪的站点全部进行联网上传完毕,剩余未装液位仪的站点改造工作也持续开展。截止目前,已顺利完成了昆明分公司已有液位仪的联网上传工作,数据采集系统总体运行平稳,功能界面经过几次的调整修饰后已满足需求。可以说“3步走”战略第2步,也已圆满完成。
从这个过程中,我们可以明显感受到中石化云南石油公司从领导层到各处室对油站信息化建设的强烈意愿和明确想法,这也是液位仪数据采集联网工作在云南得以很好实施的有力基础。目前中石化云南石油公司的信息化建设思路清晰,项目推进情况良好。
我相信,有着16年专业经验积累的青岛澳科及其子公司上海澳杰,在中石化云南石油公司领导先进管理理念的牵引上,定会克服复杂多样的环境,顺利完成数据采集联网工作以及后续的深化应用,助力中石化云南石油公司的信息化建设、精细化管理上升到新的高度!
■文/孙兆栋