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2020年12月,青岛国信、阳光创投、青岛市政府引导基金组成联合投资主体,向每日优鲜战略投资20亿元(约合3.06亿美元),对每日优鲜的估值约为30亿美元。
半年后的2021年6月25日,每日优鲜正式在美国纳斯达克挂牌上市,成为社区零售数字化第一股,彼时每日优鲜上市募资额为3亿美元,IPO市值为32亿美元。在此高光时刻,站在背后的投资者,除了青岛国资还有腾讯、老虎环球基金及上海、江苏、安徽部分国资,但一年过后的今天,如果这些资金没有在过程中撤出,可谓输得惨不忍睹。2022年6月8日,每日优鲜的股价0.3美元,市值不到7400万美元,只有上市时的2%多点,可查证的数据显示青岛国资委投资每日优鲜或亏损19.63亿元,相较于当时投进去的20亿元,几乎“血本无归”。
生鲜是老百姓的刚需,一直是众多资本及创业者又爱又恨的领域,爱是因为吃是百姓的刚需,买菜是大多数家庭持续进行的日常活动,恨则是生鲜不易保存,损耗大,且客单价低进而消费者比价心态重。
每日优鲜是较早思考合适模式进入生鲜电商的企业,其选择的是自建前置仓来保证生鲜的品质和及时配送,后期叮咚买菜等也选择的是这条路径,但前置仓的建立是真金白银的投入,毕竟生鲜需要的是全冷链过程,房租加冷链改造及运营产生的成本目前看还很难通过客户的流量来消化,这也成为每日优鲜至今持续亏损的最重要的原因。
疫情第三年,期间不时的封控成为很多地方的常态,按理生鲜电商已开始走到需求快速上升的阶段,但同样也让生鲜电商的供应链和配送效率难以达到用户需求的满足,从每日优鲜的数据看距离盈亏平衡还有遥远的距离。
社区、生鲜的好概念再有移动互联网技术加持,这个领域尚未崛起一支让人看到可持续发展的队伍,问题出在哪里呢?即便是另一种类似盒马的仓店一体的模式也未走出持续亏损的状况。在与超市、菜场、小摊的竞争中,生鲜电商似乎还没有找到自己的优势。
这些年大城市的市中心越来越多的24小的便利店开了起来,在国内其也算是深入社区的一种新型实体店经营模式,年轻白领这样的消费者逐渐习惯在便利店购物的一个重要原因是他们愿意支付相对高的价格来换取即时的便利。而买菜这样的行为其实相对少的发生在年轻人的身上,便利店的便当才是他们相对认可的一种方式,那更多实质买菜的人群其实都是对价格相对敏感、而对生鲜品质又有眼见为实心态的。先看实物再购买、不愿支付便利带来的对价成为买菜人群的重要特征,这应该是生鲜电商最难跨过的一道坎,为方便消费者多支付的成本没有可以摊销的出处,牢牢地卡住生鲜电商盈利的预期,也许只有等到现在的年轻人大量开始高频地自己买菜,生鲜电商才能成为一个存在价值大于存在意义的业态吧。
随着上海的解封,疫情管控大概率会在经济下行的压力下逐步淡化,生鲜电商的未来何去何从尚无法看清趋势,但疫情的确没有成为其救命稻草,每日优鲜此时已收到纳斯达克的退市警示,给他的时间不多了。