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MC-5橇装控制台
PLS-5D液位仪密度探棒
FA+便携流量计
来自Dealogic数据显示,仅在2014年,中国企业在海外并购上就花掉了700亿美元。其中对欧洲的直接投资达到了180亿美元,接近2013年的两倍。
近期在中国化工集团对全球顶级轮胎生产商倍耐力的收购即为典型案例。同时近几年,部分大型民营企业也加快了在海外的投资并购,对于这些民营企业来说,一方面是为了公司发展的需要,另外一个重要的原因则是在资产配置安全性方面的考虑。近期安邦保险、民生投资等在房地产项目上的大举投资也是一个明显的例子。
当然海外并购也存在很大的风险,经营环境、政策法规、人文环境都需要去适应才能使得并购的资产实现增值。回顾更早些年的收购,不管是TCL还是中国铝业,亦或上汽集团都在经历痛苦的过程后得到了失败的教训,当然也存在吉利对沃尔沃的收购、联想对IBM的PC业务的收购在经历了数年的考验后,至少已可称为相对成功的海外并购案例。而这些案例中的重要特征一是同行业同产业并购,二是相对弱势品牌对强势品牌的收购。回头来看这也正是符合了我们一直希望的产业升级的概念。
现在看更早走到全球进行收购的日本企业,由于自身经济的问题,长久成功的海外并购很少,但相对来说,中国企业至少还有一个强大的优势,就是中国巨大市场和正在改变的大众消费观念,这会对海外产业并购带来相当的未来保障。
也许有一天,我们消费的相当数量的消费品是来自中国公司控制的海外品牌,这对我们的国家、企业和百姓来说是一个极好的消息。